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如何構建成功的工作團隊

作者: 點擊:6827 發布時間:2020-06-29 08:46:33

建立出色的團隊需要出色的領導才能。在工作場所中,團隊建設都幫助人們清楚地了解自己,與他人合作的動力以及自己的長處。它還需要管理自我,以及他們對識別和關注的常規要求。團隊建設既是一門科學又是一門藝術,而偉大的 則可以建立高效的團隊。

在商業世界中,各種 都擁有獨特的領導技能,這使他們的公司邁上了新臺階。杰克·韋爾奇(Jack Welch)就是這樣一個 的例子,他曾在1981年至2001年擔任通用電氣的首席執行官。在他任職期間,公司的價值增長了4000%。為了提高領導力和管理技能,他于2009年在Strayer大學成立了杰克·威爾士管理學院。

只有知道如何管理好一個團隊才能成功的建立起公司。不明白這一點,大多數經理就無法成為 ,而大多數 都無法獲得更高 的成功。它需要掌握“人的藝術”的能力。團隊建設還意味著理解每個人如何以更佳 方式思考和利用他或她的能力。

團隊建設被認為是每種環境中的重要因素。它專注于發揮團隊中更好 的一面。這保證了積極的溝通,自我發展,領導能力以及團隊合作解決難題的能力。

團隊建設的四要素

組織雇用經理,主管和員工,他們負責探索提高業務成果和盈利能力的方法。基于團隊的改進工作旨在建立更好 的團隊,以產生出色的結果。基于團隊的水平組織結構被認為是使所有員工參與以取得業務成功的更佳 設計。成功的團隊建設應產生有效且專注的工作團隊。下面概述了建立成功團隊時應考慮的一些因素。

明確的期望

在組建團隊時,執行領導應以清晰的方式傳達其對績效和預期結果的期望。要考慮的最重要因素之一是團隊成員是否認識到創建團隊的原因。其次,組織應表現出堅定的意圖,以所需的資源(例如時間和金錢)支持團隊。最后,執行 應充分重視團隊的工作。就興趣,關注,時間和討論而言,這應該是一個優先事項。

語境

團隊成員應理解為什么他們參加其活動,以及團隊戰略將如何幫助組織實現其傳達的業務目標。他們應該描述團隊在實現組織的企業目標中的重要性。團隊還應該認識到其工作適合組織的原則,目標,價值和愿景的整個范圍。

承諾

從事任何活動時的承諾都是非常重要的。它需要團隊成員參與其活動的愿望。他們應該認識到團隊使命的重要性,并致力于實現其目標以及預期結果。團隊成員除了期望自己的技能成長和發展外,還應該期望自己的貢獻得到認可。

通訊

有效的溝通是建立成功團隊的關鍵前提。

團隊成員應明確其任務的優先級。他們應該具有提供反饋和接收坦率性能反饋的成熟技術。組織應定期向團隊提供重要的業務信息,并使團隊能夠了解其存在的重要性。團隊成員還應該能夠彼此之間進行清晰有效的溝通,并允許他們將自己的觀點擺在桌面上。

團隊建設練習

團隊建設練習是一種團結團隊,發展團隊優勢并解決弱點的好方法。必須以戰略性方式計劃和完成演習。這意味著 要計劃此類練習應該有一個真正的理由,例如,增強團隊的溝通,創造力和解決問題的能力。

有多種類型的團隊建設練習,旨在培養成員及其有效協作的能力。這些活動范圍很廣,從旨在鼓勵小組成員共同度過時間和互動的社交活動到小組開發活動,旨在幫助人們學習如何解決問題,共同努力以提高績效并發現有效的溝通方法。

在計劃團隊建設演習時,最重要的步驟是弄清團隊面臨的挑戰。通過這種方式, 可以選擇有效的練習來幫助成員解決此類挑戰。一些團隊建設練習包括以下內容。

決策練習

決策或解決問題的練習適用于共同努力制定復雜決策或解決難題的團隊成員。之所以很常見,是因為大多數 和經理都希望他們的團隊有能力做出決策并解決出現的問題。團隊負責人可以給他的成員一個棘手的問題,但缺乏明顯的解決方案。在這種情況下,團隊成員必須共同努力才能產生創造性的解決方案。

交流練習的重點是提高小組內的交流技巧。他們幫助團體通過有效的溝通以成功的方式解決問題。團隊負責人應開展一項活動,強調在團隊績效中進行有效溝通的重要性,以了解其成員對此有何反應。

適應性和計劃性練習旨在幫助成員進行計劃并適應于任何成功組織中顯而易見的變化。這些練習可以防止任何抵抗。規劃練習可協助團隊執行復雜的任務或制定決策。團隊負責人的目標是展示在實施解決方案之前進行計劃的重要性。

該怎么辦

有時,經理在計劃活動時沒有明確的目標。這導致時間的浪費。此外,如果活動證明是無效的,經理很可能會失去團隊的尊重。

團隊建設應該是一項持續的活動。可以將其比作正在準備比賽的馬拉松運動員。跑步者認識到要獲得勝利,他必須在比賽前進行幾次訓練。只有不斷進行定期培訓,他才有機會獲勝。團隊建設的工作原理與此類似。為了確保團隊的長期成功,管理人員應計劃一年中的連續事件并進行定期跟進。它應該是組織的企業文化的重要組成部分。

團隊 的目標應該是將團隊建設活動納入他們的每月計劃中。通過這種方式,除了獲得機會獲得樂趣外,所有成員都擁有一個解決各種問題的平臺。

團隊建設活動不應具有競爭力。競爭將團隊劃分為一組,因為團隊成員傾向于互相配合。此外,這不是建立團隊團結和精神的有利方法。盡管大多數組織將體育運動用作團隊建設活動,但可以肯定的是,如果僅專注于獲勝,體育運動弊大于利。它們有助于消弱運動能力較弱的人。因此,管理人員應避免關注競爭和獲勝的事件,并計劃使團隊成員相互依賴才能成功的活動。

簡而言之,有效的團隊建設要求 首先確定其團隊面臨的問題。隨后應計劃旨在直接解決這些挑戰的活動。這樣,團隊負責人可以確保該事件對團隊有益。主要重點應該是使團隊建設成為日常企業文化的一部分,而不是每年進行一次的練習。

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