一場團建活動 設計始末

寫在前面

• 團建可能對于員工來說是喜憂參半，大多數人對團建的既定印象或許都是吃飯唱歌，放佛固定流程一般，形式單一、枯燥無味還占用私人休息時間。團建自古被賦予了非常豐富的意義和內涵，組織者是否有心安排、認真負責，這對保證一場高質量的團建活動來說非常關鍵。

• 高質量團建的特點:身心放松、相互協作、價值存在感

文章架構

團建類型

1、傳統拓展

公司拓展活動，面向全體員工，加強成員間的意志力、協作力、凝聚力。比如運動會、定向越野、真人CS等大規模集體活動，需要有較大的拓展場地。

2、旅行團建

旅行之余穿插一些團建項目，本質是旅行福利，以部門或公司為單位展開活動，比如三亞之行、北海之旅等。

3、主題定制

基于參與人數、團隊現狀和目標、公司背景文化等，聘請專業人員進行創意開發和流程設計，深度定制必然需要更多的時間、費用較高。有助于企業文化融入，增加團隊凝聚力，適合于想達到團建效果的團隊。比如棒球、冰壺、飛拉達攀巖、重返革命根據地、極限挑戰、綠野仙蹤、原力覺醒、趣味運動會、荒島求生、野外生存、滑翔傘體驗等。

[飛拉達攀巖]

源自于意大利，飛拉達項目分 兒童挑戰線、初級挑戰線、極限挑戰，滿足于一些不會攀巖的初學者想要體驗攀巖外，也適合攀巖高手來挑戰自我的極限。保留了野外攀巖的驚險刺激，達到鍛煉體能和意志目的，獲得極大的精神享受；激發個人潛能，提升和強化和人心理素質，增強自信，增強抗壓能力；體驗式經歷終身難忘，攀爬者之間相互鼓勵加油，增加團隊凝聚力。非常適合企業開展團建活動。

[荒島求生]

一座荒島，一群勇士，一場挑戰，通過心理建設+角色分配+沙盤推演+荒島探查+庇護所建立+抗饑訓練+圍爐夜話+資源配置+野外生存訓練+庇護所修繕升級+尋寶任務（端鍬競賽、實戰任務）等等開啟極限求生之旅。

4、吃喝玩樂

最常見的團建形式，通過團體活動增加成員間的熟悉程度，促進了解、增進關系。

室內活動:聚餐、 農藥、狼人殺、密室逃脫、體感游戲、轟趴、保齡球、卡拉OK、棋牌、瑜伽...

戶外活動:高爾夫、攀巖、漂流、徒步、滑雪、潛水、帆船、游艇、蹦極、射箭、輪滑、登山、探險、速降、沖浪...

5、自主研發

團建的 進階版，組織者自行設計團建形式。脫離了傳統意義上的團建形式，不再是公司級內部團建活動，而是與社 ）會緊密相連，即社會實踐，使其具有更大 化的價值觀念認同。

需求梳理

團建前的準備工作，需要從哪些角度考慮問題，怎么選擇團建項目，這實際上也是設計需求的一次梳理，明確了設計目標，才能制定切實可行的設計方案。

公司目標

團建的 進階版，組織者自行設計團建形式。脫離了傳統意義上的團建形式，不再是公司級內部團建活動，而是與社 ）會緊密相連，即社會實踐，使其具有更大 化的價值觀念認同。

客戶需求

不管是產品還是團建項目，都不能脫離用戶，脫離員工的真實需求。關于團建的用戶需求總結了兩點：娛樂、收獲、價值。

同時還可通過用戶調研（走訪、詢問、投票、問卷）、用戶反饋等方法深入了解需求，得出更客觀的數據結果。

總體來說，用戶需求是生理和精神上的雙重需要，身體上的放松很容易，心理上的需求很難滿足，情況還會因人而異，不同的職位不同的層次和經歷會呈現不同程度的需要，總體概括而言，就是從中有所收獲和成長，能找到自身的價值，并獲得認可。

目標人群

全體員工/管理層/銷售部/產品部/研發部，不同人群適合不同的團建方式。

分析目標人群的特點，是否有代表性和共性，從而選擇適合的團建方式。比如旅行式團建會更適合全體員工，銷售團隊適合真人CS、定向越野等高度激烈的對抗形式，管理層團建顯然不太適合吃喝玩樂，當然我們

Worktile除外一

客觀條件

客觀條件是各種外界客觀存在的限制因素，提前分析列出這些可能會產生的問題并合理解決或規避，對于活動的制定尤為關鍵。比如部門經費問題、時間問題（半天、1天、2天，會否缺席）、成員身體狀況（體質、過敏）等。

需求分析

根據前期需求的梳理，分析總結用戶的特點和需求，找到相同點（用戶與公司目標的更大 公約數），遵循少數服從多數原則，去找尋與產品（團建項目）匹配的更優 解。